Николай Александрович Ханков
основатель и генеральный директор холдинга «Электросталь»

Совокупный оборот холдинга «Электросталь» в 2022 году составил 980 млн. рублей, а уже в этом году компания переедет в собственные владения – в феврале будет достроен новый завод с административным корпусом компании общей площадью 1,5 га.


К таким показателям компания пришла относительно быстро, но еще в декабре 2000 года Николай Ханков только отдавал документы в налоговую службу для регистрации фирмы.

2010 год стал переломным в истории компании...
«Документы на регистрацию я отнес перед Новым годом, они пролежали там все праздники, а 15 января 2001 года мне сообщили о регистрации АО «Электросталь». Тогда речи о производственной деятельности не шло. Мы занимались исключительно торгово-закупочной деятельностью. Продавали кабельно-проводниковую, свето-техническую, высоковольтную продукцию, электромонтажные материалы, металлопрокат», - рассказывает Николай Александрович.

2010 год стал переломным в истории компании. Именно тогда «Электросталь» при помощи первых кредитных средств запустила собственное производство. На тот момент штат компании уже составлял около 50 человек. К 2014 году компания расширила географию присутствия до 12 филиалов, а годовой оборот превысил 500 млн. рублей.
"
«Почему именно это направление? Я инженер-электрик по первому образованию. Закончил ВоГУ, а после учебы пошел работать на ВПЗ. Перед запуском собственного бизнеса получил опыт в торговых компаниях. Были успехи, неудачи, но самое главное – это бесценный опыт.

На старте было очень тяжело – 90-е только закончились, либеральные нулевые еще не начались, переходный период был трудным. Не было денег, офиса, склада. Необходимо было найти деньги, а потом решать остальные вопросы. Пришлось все начинать с нуля. Еще одна проблема – сложность найти эффективных специалистов по продаже», - рассказывает Николай Александрович о трудностях на старте карьеры.
В собственном деле, особенно на начальном этапе, необходимо вкладывать не в себя, а в бизнес. Мы вкладывали в рекламу 1-2% от оборота, а всю остальную прибыль в развитие – Николай Ханков.
На сегодняшний день «Электросталь» состоит из пяти компаний: производственной, оптовой, розничной, логистической и управляющей. Общий штат холдинга составляет 105 человек. По словам генерального директора, внешние факторы (коронавирус, нестабильная экономическая обстановка) никак не повлияли на коллектив, удалось сохранить все рабочие места.
"
«Нам удалось не только сохранить позиции, но и с каждым годом увеличивать оборот компании. Достичь такого результата можно только с хорошей командой. Я с самого начала подбирал исключительно профессионалов, людей своего дела. У нас очень высокоэффективный бизнес. Результативно работает отдел продаж. Нельзя не отметить высокое качество нашей продукции. На производстве у нас установлен входной и выходной контроль качества», - отметил Николай Александрович.
Николай Ханков говорит о том, что эффективным руководителем можно стать, постигая все новые и новые сферы. Так, например, он специально прошел бухгалтерские курсы, чтобы «разговаривать с бухгалтером на одном языке». За спиной Николая Александровича два высших образования (техническое и юридическое). Новаторство он применяет и в бизнесе.

Научно-производственная компания «Электросталь» является резидентом инновационного центра «Сколково». Компания занимается разработкой высоконаполненных порошков полимерных композитных материалов с новыми свойствами и технологией их применения в 3D-печати методом SLS.
Николай Ханков
«Уже два года мы углубленно занимаемся научной деятельностью. Это пока не приносит прибыль, но эффект стоит ожидать в будущем. Ценность не только в продукте, но и в технологиях. Мы активно сотрудничаем с вузами региона – ВоГУ и ЧГУ», - поделился Николай Ханков.

По мнению Николая Александровича, хороший и эффективный руководитель должен обладать упорством, создавать идеи, а также правильно подбирать команду – делегировать полномочия, грамотно ставить задачу. Сам Ханков всю жизнь работает в режиме многозадачности, показывает пример другим.
«Компания – это живой организм. Я сам уже не отделяю себя от компании, личной жизни времени уделяю гораздо меньше. Контролирую все процессы, работаю в режиме многозадачности», - рассказал Николай Ханков.

Даже самые заядлые трудоголики должны переключаться, разгружать голову, сбрасывать напряжение для того, чтобы с новыми силами покорять новые высоты. Так считает и Николай Александрович. Он рассказал, что в свободное время (которого у него очень мало) он любит путешествовать по России на своем автодоме.
«Практикую такой отдых уже 7 лет. Удалось посетить Кавказ, Карелию, Астрахань и другие места. В планах доехать до Алтая, на Байкал. Россия большая, можно ездить каждый год в разные места. Автодом удобен тем, что здесь есть все необходимое, нет нужды снимать отель, все работает автономно», - поделился Николай Ханков.

В заключении Николай Александрович отметил, что в сложное для страны время необходимо не опускать руки, а с удвоенной силой работать и помогать государству.

«Надо верить в свою страну, руководству, светлое будущее. Россия станет богатой и великой страной. Без веры в России делать нечего.
Мой брат прошел две чеченские войны. С его слов я понял, что приказы руководства необходимо выполнять, не обсуждать. Время покажет, кто был прав.

Конечно, я за мир во всем мире. Считаю, если можно обойтись переговорами, то надо говорить, добиваться компромиссов. Если не удается договориться мирным путем, то война - это последнее средство, которое все обнуляет.

Нам как производственникам необходимо заниматься своей работой: производить, продавать, поддерживать государство. Наше дело работать, а всем остальным занимается руководство страны.

Эту идею и своим сотрудникам доношу, что, не смотря ни на что надо работать, не опускать руки, не переводить бизнес в другие страны. Работать надо на благо страны. Родина здесь», - заключил Николай Александрович Ханков.

Телефон
+7 (8172) 72-21-50
+7 (800) 551-07-88

Aдрес
г. Вологда, Вологодская область
ул. Набережная 6 Армии, д. 201

Сайт
www.electrosteel.ru